JOMBANG | LIPUTAN9NEWS
Nahdlatul Ulama (NU) mulai menyusun langkah panjang menuju 2050. Melalui Sidang Komisi Program Muktamar ke-35 NU, organisasi Islam terbesar di Indonesia itu mengkaji peta jalan 25 tahun ke depan untuk menghadapi perubahan zaman sekaligus mewujudkan visi besar NU Digdaya 2050.
Sidang Komisi Program secara resmi digelar di Gedung Institut Agama Islam Bani Fattah, Tambakberas, Jombang, pada 27 Agustus 2026.
Pembahasan tidak sekadar berkutat pada program kerja jangka pendek. Komisi Program diarahkan untuk merumuskan perencanaan strategis selama seperempat abad, sebagai pijakan NU memasuki abad kedua perjalanan organisasinya.
Ketua Komisi Program Muktamar ke-35 NU, Alissa Wahid, menegaskan bahwa Peta Jalan NU menuju 2050 bukan gagasan yang muncul tiba-tiba. Peta jalan tersebut merupakan amanah yang telah dipersiapkan dan disahkan dalam Muktamar ke-34 NU di Lampung.
“Sebenarnya Peta Jalan NU adalah mandat yang telah dipersiapkan dan disahkan di Muktamar ke-34 NU. Sehingga, itulah yang membuat kita pada hari ini pembahasan terkait peta jalan NU para komisi program ini,” ujar Alissa Wahid.
Menurut Alissa, penyusunan peta jalan tersebut berangkat dari pembacaan terhadap tantangan yang dihadapi NU sekaligus perubahan dunia yang terus bergerak.
Dari pembacaan konteks tersebut, NU kemudian merumuskan kerangka besar tentang organisasi seperti apa yang hendak diwujudkan pada 2050.
“Di peta jalan ini setelah kita melihat begitu konteksnya apa yang dihadapi NU, kemudian konteksnya seperti apa, dunianya seperti apa, sehingga membuat kita akhirnya punya sebuah skema, punya kerangka bahwa yang kita ingin wujudkan adalah NU berdaya 2050,” jelasnya.
Untuk menerjemahkan visi besar tersebut ke dalam langkah yang terukur, Sidang Komisi Program menyusun **lima tahapan utama** yang membentang dari 2026 hingga 2050.
1. 2026-2030: Transformasi Jamiyah
Tahap pertama menjadi fase pembenahan mendasar organisasi. Transformasi diarahkan pada organisasi, sistem, serta budaya kerja untuk membangun fondasi NU yang adaptif, modern, dan berdaya saing.
2. 2031-2035: Akselerasi Transformasi
Setelah fondasi dibangun, NU memasuki tahap akselerasi transformasi.
Fase ini bertujuan mempercepat implementasi hasil transformasi melalui penguatan kapasitas, inovasi, serta ekspansi program agar memberikan dampak yang lebih luas.
3. 2036-2040: Kemandirian Jam’iyah
Tahap ketiga diarahkan pada terwujudnya kemandirian jamiyah, khususnya dalam pengelolaan sumber daya, pelaksanaan program, dan pengambilan keputusan.
Kemandirian tersebut menjadi bagian penting agar organisasi tidak bergantung pada pihak eksternal.
4. 2041-2045: Kepemimpinan Etik
Pada fase ini NU diarahkan untuk semakin memperkuat perannya sebagai rujukan kepemimpinan berbasis nilai dan etika.
NU diharapkan mampu memberikan kontribusi strategis, tidak hanya di tingkat nasional tetapi juga internasional.
5. 2046-2050: Ekosistem Peradaban
Tahap terakhir menjadi puncak dari perjalanan panjang tersebut.
NU ditargetkan berkembang menjadi ekosistem peradaban yang mapan melalui pembangunan sistem yang terintegrasi dan berkelanjutan.
Dalam kerangka ini, nilai, institusi, dan praktik sosial diharapkan saling terhubung untuk membentuk sebuah peradaban maju.
Alissa menegaskan, keberadaan peta jalan tersebut diharapkan mampu memberikan arah yang jelas hingga ke tingkat Pengurus Cabang Nahdlatul Ulama (PCNU).
Dengan kerangka 25 tahun yang telah disusun, setiap tingkatan kepengurusan tidak perlu lagi berjalan tanpa arah atau terus-menerus mempertanyakan program apa yang harus dibuat.
“Jadi, harapan kita bila punya peta jalan dengan kejelasan, maka semua PCNU tidak perlu bingung mikir terus kita harus bikin program apa ya. Sehingga tinggal merujuk pada 5 langkah yang telah dirumuskan,” kata Alissa Wahid.
Lima tahapan tersebut kini menjadi bagian penting dari pembahasan Komisi Program Muktamar ke-35 NU. Dari transformasi jamiyah pada 2026 hingga ekosistem peradaban pada 2050, NU tengah menyiapkan fondasi sekaligus arah perjalanan organisasi untuk menghadapi perubahan zaman dalam rentang 25 tahun ke depan.
